Що таке 7S?
Сейрі、Сейтон、Сейсо、Сейкетсу、Шицуке、БезпекиШвидкість/економія (швидкість/економія).
Діяльність 7S є основною діяльністю різного управління на сайті підприємства, вона допомагає усунути всілякі небажані явища, з якими підприємство може зіткнутися в процесі виробництва. Під час здійснення діяльності 7s, проводячи основні заходи, такі як сортування, виправлення та прибирання, вона стає систематичним прибиранням, і в кінцевому підсумку покращує професійну якість працівників. Тому роль діяльності 7С на підприємствах є фундаментальною і незмірною. Діяльність 7S - це культура управління навколишнім середовищем і побудовою поведінки. Він здатний ефективно вирішити безладний і невпорядкований стан робочого місця, ефективно поліпшити особисту працездатність і якість, ефективно поліпшити документи. Управління даними та файлами може ефективно підвищити ефективність роботи та продуктивність команди, а також зробити процес спрощеним, гуманізованим та стандартизованим.
Метою обробки є: поліпшення і збільшення робочої зони; не мати на місці лежаків, плавних проходів, а також підвищити ефективність роботи; для усунення помилок і нещасних випадків, таких як змішування і змішування в управлінні, а також для запобігання зловживанню і т.д. Сприяє скороченню запасів і економії коштів. Виправлення кількісно визначає і знаходить людей, речі та речі, з якими потрібно розібратися. Коротше кажучи, ректифікація - це стандартизація того, як розміщуються люди і речі. Ключем до виправлення є досягнення позиціонування, якості продукції та кількісної оцінки. Вхопившись за перераховані вище пункти, можна створити канбан-дошку і управляти нею візуально, щоб витягти спосіб розміщення речей, придатних для підприємства, а потім стандартизувати метод.
Мета заходів з виправлення полягає в тому, щоб робоче місце було чистим і чітким, чітким з першого погляду, скорочувало час на збирання і розміщення предметів, підвищення ефективності роботи, підтримувало добре організовану область порядку робіт. Прибирання полягає в тому, щоб ретельно очистити оточення від свого робочого середовища, і негайно відремонтувати обладнання, щоб повернути його в норму. Основна увага в очисних заходах полягає в тому, щоб дотримуватися кроків щодо визначення об'єктів очищення, прибирання персоналу, методів очищення, підготовки очисного обладнання, здійснення прибирання, щоб бути по-справжньому ефективними. Очисні заходи повинні слідувати наступним принципам:
1) предмети, що використовуються самостійно, такі як обладнання, інструменти тощо, повинні бути очищені самостійно, а не покладатися на інших, і не слід додавати спеціальні прибиральники;
(2) Очищення обладнання повинно зосереджуватися на обслуговуванні обладнання, а очисне обладнання повинно поєднуватися з оглядом та обслуговуванням обладнання;
(3) Метою очищення є поліпшення, коли в процесі очищення виявляється витік масла і води і т.д. При виникненні позаштатної ситуації причину необхідно виявити, а також вжити заходів щодо її поліпшення.
Мета - підтримувати співробітників в гарному робочому настрої і забезпечувати якість стабільної продукції, а в кінцевому підсумку домогтися очищення з нульовою відмовою і нульовими втратами на виробництві підприємства. в хорошому стані. Очищення - це наполегливість і глибина перших трьох видів діяльності. При здійсненні очисних заходів необхідно дотримуватися трьох концепцій:
(1), тільки на «чистому робочому місці можна виробляти високоефективну, якісну продукцію»; (2), прибирання - це свого роду навмисна поведінка, не варто наполегливо працювати на поверхні;
(3), прибирання - це свого роду робота в будь-який час, в будь-якому місці, а не до і після роботи.
Головні принципи прибирання: дотримуватися принципу «3 не треба» - тобто не класти невикористані речі, не псуватися, не бруднитися; чистити потребують не тільки предмети, а й потребують прибирання працівників на місці; працівники повинні не тільки займатися фізичним прибиранням, а й бути духовно чистими.
Мета клінінгових заходів полягає в тому, щоб зробити практику і систему сортування, виправлення і клінінгової роботи, основою для стандартизації, початку корпоративної культури підприємства. Грамотність означає виховання, прагнення до підвищення грамотності персоналу, вироблення звички і стилю суворого дотримання норм і норм, що є стрижнем діяльності «7С». Без підвищення якості персоналу різні заходи не можуть проводитися безперебійно, і їх неможливо проводити. Тому, щоб осягнути діяльність «7S», ми завжди повинні орієнтуватися на підвищення якості людей.
Мета: Завдяки грамотності нехай співробітники стають людьми, які дотримуються правил і норм і мають хороші звички грамотності в роботі Максимально використовуйте своє робоче місце. Під час реалізації слід дотримуватися трьох понять: використовувати те, що можна максимально використовувати; ставитися до ресурсів підприємства з менталітетом бути власником; не відкидайте його за власним бажанням, а подумайте про його залишок вартості використання, перш ніж відкидати. Економія - це доповнення і керівництво до оздоблювальних робіт, а на підприємстві підтримується принцип старанності і ощадливості. Це раціональне використання часу, простору, енергії тощо для максимізації їх ефективності, тим самим створюючи ефективне робоче місце, яке якнайкраще використовує все. Безпека полягає в тому, щоб захистити людей і майно від порушення, щоб створити безвідмовне і безаварійне робоче місце.
Основними моментами реалізації є: не втрачати великого через мале, слід встановлювати і вдосконалювати різні системи управління безпекою; навчити операційним навичкам операторів; Метою звернення уваги на профілактику є захист особистої безпеки працівників, забезпечення постійного безпечного і нормального виробництва продукції, зменшення економічних втрат, викликаних аваріями на безпеку.