Прагнути до вдосконалення--внутрішньої самоперевірки виробничого відділу
19 березня 2022 року Zhongzheng Tian провів внутрішню самоінспекцію виробничого відділу, а детальні перевірки та запитання провели представники відділу продажів та відділу якості. Всього було складено 15 типових документів внутрішнього контролю, понад 30 питань, проведено комплексні та детальні консультації та взаєморозуміння.
Внутрішній аудит включає:
"Специфікація управління температурою та вологістю WI-RS-03",
"Специфікація керування WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Процедура управління інформаційним обміном",
"ZZT-QP-38 Порядок керування доставкою замовлення",
"ZZT" -QP-14 Процедура управління виробничим процесом,
WI-GC-02 Специфікація управління переробкою та ремонтом,
ZZT-QP-13 Процедура управління обладнанням і приміщенням,
WI-GC-03 Специфікація управління інструментами та пристосуваннями,
Специфікація технічного обслуговування обладнання WI-GC-04,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Процедура управління ідентифікацією та відстеженням продукції,
ZZT-QP-08 Процедура управління технічними змінами,
WI-GC-35 Зразок специфікації керування "
WI-SC-49 Специфікація управління змішуванням запобігання весняному виробництву"
"Стандартна специфікація керування WI-QA-12 Cpk".
Ми знаємо, що важливість управління виробництвом полягає в тому, щоб дозволити працівникам мати менше негативної енергії, високий ентузіазм, низьку плинність кадрів і сприймати компанію як свою власну. Швидко розвивайте хороші проекти та розширюйте нові. Реалізуйте диверсифікацію проектів компанії, а співробітники згуртовані. Управління виробництвом - це вміння побудувати систему управління виробництвом, встановити систему управління зверху вниз, уточнити відповідальність кожного відділу та персоналу,
Покращити розуміння людьми роботи з безпеки, що сприяє єдиному розгортанню, розподілу праці та співпраці, а також завершенню роботи з управління безпекою в єдності. Це змінило стан однієї дії та нечіткої відповідальності в минулому, тому особливо важливо встановити набір загальних систем управління зв’язками.
1. Відповідно до плану збуту відділу збуту, виробничих потужностей цеху та висновку генерального директора відповідальний за організацію та організацію складання річного та місячного планів виробництва підприємства.
2. Відповідає за організацію складання матеріалів і різних виробничих техніко-економічних показників.
3. Відповідно до вимог річного та місячного виробничого плану компанії, організуйте виконання цеху та оперативно стежте за ходом виробничих операцій.
4. Відповідає за роботу з планування виробництва всієї компанії, регулярно проводить наради з планування виробництва, організовує виробничий баланс, посилює управління квотами, зменшує споживання, покращує ефективність виробництва праці та виконує виробничі завдання в суворій відповідності до вимог різноманітності, кількості, якість, термін доставки, безпека тощо.
5. Відповідно до відповідних нормативних актів, оприлюднених державою та вищим компетентним відділом, сформулюйте стандарти управління та правила безпеки виробництва компанії та організуйте різні відділи для розробки планів організаційних заходів безпеки та заходів щодо покращення небезпечних прихованих небезпек, а також нагляду та інспекції їх.
Відповідає за організацію та складання річних та місячних планів виробництва підприємства відповідно до плану збуту, виробничої потужності цеху та висновку генерального директора. Зміст посади начальника виробництва:
1. Очолює створення та вдосконалення системи управління якістю, організовує впровадження, нагляд та перевірку функціонування системи якості виробництва;
2. Будьте в курсі стану якості у виробничому процесі, координуйте спілкування та співпрацю між різними відділами та оперативно вирішуйте проблеми у виробництві;
3. Організовувати впровадження, нагляд і контроль різних процесів, якості, обладнання, вартості, показників випуску тощо в процесі виробництва;
4. Очолювати та керувати відділом технічного обслуговування заводу для підтримки основного обладнання заводу, щоб гарантувати, що виробнича ділянка може нормально вироблятися, а обладнання знаходиться в хорошому стані;
5. Інструктувати, контролювати та перевіряти роботу підлеглих, оволодівати робочою ситуацією та відповідними даними;
6. Комплексно балансувати річні виробничі завдання, складати та оформляти місячні виробничі плани для досягнення збалансованості виробництва;
7. Знайомство із системними вимогами ISO-9001 та ISO-14001.
Посадові обов'язки начальника виробництва
1. Організація/мобілізація різноманітних ресурсів компанії та виконання плану виробництва вчасно та якісно;
2. Відповідно до конкретної ситуації відділу, скоординуйте різницю між планом виробництва та планом роботи;
3. Контролювати хід виробництва, координувати та вчасно вирішувати несправності та звітувати віце-президенту, коли це необхідно;
4. Контролювати виконання виробничого плану, розглядати та затверджувати подані відповідні виробничі звіти.
5. Відстежувати відхилення від норми якості в щоденному виробництві та контролювати заходи з ліквідації наслідків аварій;
6. Допомога відповідним відділам у розслідуванні причин неякісної продукції та належному поводженні з нею;
Щоденна робота:
1. Суворо дотримуйтеся правил і положень компанії та досягайте відповідних винагород і покарань.
2. Керувати загальною роботою виробничого відділу, організовувати та контролювати персонал виробничого відділу для повного виконання різноманітних завдань у межах кола обов’язків та виконувати обов’язки кожної посади у виробничому відділі.
3. Відповідно до плану стратегії розвитку компанії, інноваційно трансформувати виробничі потужності та виробничий процес виробничого обладнання цеху для забезпечення майбутніх потреб виробництва.
4. Своєчасно вивчати та доповнювати виробничі технічні можливості для вирішення технічних проблем у процесі виробництва.
5. Збирайте виробничі технічні дані від різних сторін і покращуйте технічні можливості виробництва.
6. Часто спілкуйтеся зі співробітниками, щоб опанувати їхню психологію.
7. Проаналізувати та продемонструвати раціоналізаційні пропозиції, висунуті співробітниками.
8. Культивувати суб’єктивну ініціативу працівників, підвищувати їх почуття власності та відповідальності, мотивувати підприємливість працівників, виховувати та відбирати видатні таланти, регулярно організовувати навчання працівників, зміцнювати виробничі навички працівників, підвищувати ефективність праці працівників.
9. Організувати проведення атестації працівників виробничого відділу.
10. Вирішувати спори в підлеглій роботі.
11. Координувати взаємовідносини виробничого відділу з клієнтами та відповідними підрозділами підприємства.
12. Приймати скарги від клієнтів або інших відділів компанії до працівників виробничого відділу та розглядати їх негайно після розслідування.
13. Вчасно і точно передавати вказівки начальства.
14. Виконувати інші завдання, доручені керівниками підприємства. 2. Відповідає за організацію складання норм матеріаломісткості та різних виробничих техніко-економічних показників.
Завдяки такому внутрішньому самоаналізу, яйця, розбиті ззовні, є їжею, розбиті зсередини – це життя! Те ж саме стосується і підприємств. Злам ззовні – це тиск, а зсередини – зростання. Виявляйте ініціативу, щоб вирішувати виклики, і проявляйте ініціативу, щоб подолати труднощі, отримати зростання та відродження. Внутрішня самоперевірка, ми прагнемо до управління!